七月的吉林红石，一片蓝莓即将进入成熟期。500余亩园区里，盆挨着盆，基质替掉了泥土，水肥管线铺在中间，传感器立在地头。数据跑在前面，人跟着数据走——浇水、施肥、防病。

这是吉林长白山森工集团红石林业有限公司（以下简称“红林公司”）的蓝莓产业园，25万盆蓝莓，是这家老牌森工企业停伐之后交出的第一份转型答卷。

红林公司共有30万公顷经营面积，累计为国家生产木材近800万立方米。全面停止天然林商业性采伐后，“独木支撑”的旧格局难以为继。企业要生存，职工要吃饭，往哪个方向走，是一道绕不开的必答题。

答案是从发展蓝莓产业开始破题的。

东北土壤偏酸、冻害频发，传统地栽蓝莓难以实现规模化高产。红林公司选择的是基质蓝莓——用人工配比基质替代土壤栽培，绕开了土壤和气候的先天制约。技术上，吉林农业大学提供越冬防寒专利，种苗与中国蓝莓小浆果协会合作研发，进口基质保证品质；管理上，远程数控、数据传感、虫情监测等数字化设备覆盖田间，管护从粗放一步跨入精细。这套打法把最难的技术关口打通了，也把产业化的基础夯实了。

产业的落地，是从一场冬季会战开始的。2022年11月，零下二十多摄氏度的气温，37家单位、4700余人次开进大青沟。40天，完成500余亩土地平整、7.2公里道路铺设、30万延长米水肥管线架设和4500延长米排水渠开挖。手冻僵了，搓一搓接着干，干部职工吃住在工地上。121天，从破土到25万盆蓝莓全部栽完。达产丰产后，预计年产鲜果500吨，年产值2000万元以上。这是红林公司停伐后在非木产业领域第一个规模化落地的项目。

产业一变，人也在变。过去握油锯的手，经过技术培训，在基地里搞起了管护。春耕和管护旺季，各林场组织职工及家属到基地灵活务工，用工压力和增收需求两头对接上了。

更大的变化在产业格局上。以蓝莓为先导，蘑菇、木耳、孢子粉、红松子等森林食品产销两旺，中草药种植、食用菌栽培等项目陆续铺开，“一木独大”翻篇了，“多业并举”的格局初成。

红林公司的实践，放在国有林区转型的大背景下审视，有超越个案的价值。

停伐之后，全国国有林区面对的核心问题是一致的：森林的生态价值不容动摇，但经济价值从哪里兑现？红林公司给出的路径是清晰的——从“消耗型利用”转向“经营型利用”。不砍树，种蓝莓；不破坏林子，搞林下经济。同样的林地，产出的内容换了，生态保住了，效益产出了，职工的营生也有了着落。

“两山”理念在红林公司落地的方式，不是等靠要，是主动蹚——用科技把自然条件的短板补上，用市场把生态资源的价值兑现。绿水青山里长出了产业、安置了就业、产出了效益，“金山银山”就不再是一句比喻，而是一笔可以计算的账。（记者 陈沫 通讯员 张彤宇）

来源：吉林日报